Нестабильность текущей ситуации плохо сказывается не только на бизнесе в целом, но и на личной мотивации работников. Многие предприниматели считают, что вознаграждения в виде заработной платы вполне достаточно, чтобы мотивировать персонал на работу. Но отсутствие других причин качественно выполнять свою работу только негативно сказывается на производительности, особенно в условиях дистанционной занятости. Рустам Гильфанов является специалистом в области информационных технологий, занимается международными инвестициями и бизнесом. Он готов поделиться секретами мотивации сотрудников на удаленке.
Совершенствование навыков по профессии
Когда человека заставляют работать только деньги, работа воспринимается как нечто обязательное и даже принудительное. Трудиться в таких условиях – малоприятное занятие. Здесь на помощь может прийти только нематериальная мотивация. Должен возникнуть интерес к деятельности, своеобразное профессиональное соревнование. Повышение качества навыков работы можно проводить онлайн, ведь это очень удобно. Такие занятия поднимают корпоративный дух и единство команды. Нужно направить людей на достижение личных успехов, а также на выполнение проектной работы. Важно прояснить, что от такого обучения выигрывают все – каждый сотрудник в отдельности и предприятие в целом.
Общественная и благотворительная деятельность команды
Иметь проактивных людей в коллективе – настоящий успех. Такие работники неравнодушны к чужим проблемам и не боятся принимать на себя обязательства. Развивать проактивность коллектива помогут совместная помощь социальным организациям или организация экологических мероприятий. Многие компании помогают детским домам и интернатам на постоянной основе. В сегодняшнем формате удаленной работы волонтерство переходит в онлайн режим. Можно оказывать бесплатные консультации или организовать сбор средств в определенный благотворительный фонд. Беседа с коллективом поможет выбрать направление, чтобы никто не остался в стороне.
Общественное принятие
Для любого человека важно его место в обществе, а также то, как его это общество воспринимает. Поэтому так важно профессиональное признание, особенно публичное. Это еще один повод гордиться собой, который непременно сподвигнет на достижение новых высот. На удаленной работе похвалить сотрудника достаточно просто – в режиме общего видео-совещания, в постах в социальной сети, на сайте компании.
Самостоятельность
Предоставление сотруднику полной свободы действий на пути достижения целей удивит и превзойдет все ожидания. Такой тип корпоративной культуры использует известная компания Netflix.
В удаленном режиме на большинство внешних воздействий на бизнес повлиять невозможно. Но если обратить внимание на внутренние ресурсы, то решение любой задачи непременно найдется. Когда у человека нет ограничений действия, он применяет креативные способы, которые благотворно сказываются на итоговом результате.
Факты из биографии предпринимателя
Рустам Гильфанов (род. 6 января 1983г. в п. Басим) – один из основателей крупной компании в сфере IT-технологий, занимается информационным бизнесом, участвует в инвестировании зарубежных компаний.
В 2006 г. в Киеве Гильфанов вместе с единомышленниками создал международную компанию в сфере информационных технологий. Сейчас организация является одним из влиятельных разработчиков программ для рекламной и финансовой деятельности. Кроме того, компания занимается программным обеспечением для игровой индустрии.
На данный момент Гильфанов уже не занимается напрямую разработками. Ему больше интересен поиск интересных IT-проектов. Он вкладывает деньги в развитие бизнеса небольших организаций в сфере экономических технологий и развлекательных игр. Рустаму Гильфанову всегда была важна благотворительная деятельность. Сегодня на территории страны организованы проекты «ЛакіБукс» и «Бібліотеки Майбутнього».
Гильфанов Рустам состоит в официальном браке, в котором воспитывает дочь.